経営

SaaS企業のビジネスモデルは、基本的にサブスクリプションになります。 つまり、毎月チャリンチャリン入ってくるお金をいかに上げるのかというゲームになります。   目標売上を決める 最初に決め ...

プロダクト コア ミッション ビジョン 事業戦略   3C ターゲットユーザー ペインとゲイン 市場分析 競合分析   ビジネスモデル カスタマージャーニー ビジネスモデル（収益構 ...

顧客満足度を測定する方法 「顧客満足度を向上する」 ＫＰＩは、 「アンケートによる顧客満足度調査指数」   顧客満足度が上がったと想定される変化を測定 「顧客を維持する」 ＫＰＩは、 「既存 ...

現状分析 PEST分析　マクロ分析 Politics（政治）・Economy（経済）・Society（社会）・Technology（技術）   3C分析 Company（自社）・Custom ...

MBA的な考え方 価格が下がれば売上が上がる。 →利益が最大になる価格Xが存在する   プライスレス 消費者は、ものの値段がどれくらいがよいか、実はわからない。 トイレットペーパーやシリアル ...

業務プロセス改善の目的 本質的な課題を解決することに集中する。 そして、ユーザビリティを改善し、作業生産性を上げる。 当たり前のことをやるというのが、最も効果が出る 組織や人の成熟度に合わせたツールを ...

戦略とは 戦略とは順番である。選択すること。 戦略とは予測力。意思決定が予測的（企業参謀）。 戦略とは圧倒的な強さである。短期間で業界地図を塗り替える。   最善は、戦略を用いて勝つこと。 ...

経営会議の目的 ここにいるメンバーは社長の頭の中を認識していること。 いまここで言語化、数値化、見える化し、しっかり現場に落としていく。 同じ目標にたいして、同じ意識、同じ言葉で業務を推進していく。 ...

人材戦略 経営者の仕事は、ゲームのルールを作ることである。 従業員は毎日の仕事の中で、挑戦を重ね、自分を高める。 適切なルールは、従業員を動機付け、思い通りに働いてもらえる。   経営理念→ ...

成功のカギはプラン ビジネスを立ち上げたい、しかし失敗はしたくない、というのはみなさん考えていることだと思います。   創業期におけるビジネスの成功と失敗を分けるカギは、すべてプランにかかっ ...

事業創業期は事業のコアを創る キーワードはビジョンとチーム   組織規模としては、創業メンバーの1～3名。   必要資金は、100万円～300万円。 オフィスも借りないので、基本的 ...