内容
失敗する原因
プロジェクトが失敗する主な原因には、次のようなものがあります。
・プロジェクトの目的や目標が曖昧
・予算や人員などの資源（リソース）が足りない
・納期が短すぎる
・作業漏れや見積もりミス
・リスク対応不足
WBS
ＷＢＳとは、プロジェクトに必要な作業を系統立てて、階層別に細分化し、ツリー構造で表示したものです。
作業を洗い出し、スケジュールやコストが見積もれるレベルまで、作業を細かく分解します。
優秀なプロマネ
優秀なプロジェクトマネージャーは、完全な計画を立てることはできないことを理解しています。
しかし、計画を練ることは、不確定要素が多いプロジェクトや仕事の大枠を理解し、グレーゾーンを減らし、プロジェクトを成功に導くために必要なことも理解しています。
環境
自分で決めて、実行し、達成感を得られる環境、また成長や貢献ができたと個人的に感じられる環境をつくることは、プロジェクトを成功させる上で重要
面白かったポイント
童話でプロマネを説明するコンセプトはすごくいい。
たとえる本、子供向け本はベストセラーになる方程式か。
内容は、プロマネを経験した人は物足りない、こじつけが無理やりと感じるかもしれないが許容範囲内。
自分のこの手のストーリーを作り出したいと感じました。
満足感を五段階評価
☆☆☆
目次
第1章 ３匹の子ブタ ～プロジェクトを成功に導く「段取り」～
第2章 ウサギとカメ ～みんなが同じ方向を向ける「ゴール設定術」～
第3章 桃太郎 ～チームで目的を達成する「仲間術」～
第4章 ヘンゼルとグレーテル ～段取りよくプランニングし、困った時に対応できる「リスク管理術」～
第5章 アリとキリギリス ～進捗を加速させる「情報共有術」～
第6章 長靴を履いた猫 ～メンバーと仲良くなる「信頼構築術」～
第7章 シンデレラ ～ネガティブな状況とうまく関わって、協力を得る「付き合い術」～
付章 ＰＭＢＯＫへの橋渡し